银山社风口村黄文斯林（Hoang Van Slin）家庭的VH6梨种植模式

在银山社，当地群众种植梨树已有多年。将VH6梨品种引入生产，正为提高产量、品质和产品价值开辟新的方向。风口村黄文斯林（Hoang Van Slin）家庭是当地最早种植VH6梨的农户之一。6年多前，他种植了300多棵梨树。约3年后，梨树开始结果，目前梨园已进入稳定采收期。按每公斤3万至4万越盾的售价计算，平均每棵梨树营业收入约150万越盾，每季梨园可带来数亿越盾收入。黄文斯林（Hoang Van Slin）表示，家庭选择VH6品种，是因为发现该品种适合当地气候和土壤条件，果实大、品相好、产量较好。产品主要在当地销售，并通过收购渠道进行销售。

银山社目前有20多公顷梨树。VH6品种被认为生长期较当地梨品种更短，产量更高、果实品质更好，产量可比当地梨品种高约25%。按每公顷约400棵的种植密度计算，成年梨树每棵可产果50至60公斤。

银山社人民委员会主席杨氏芳桂（Duong Thi Phuong Que）同志表示，梨树是当地具有优势的作物之一。该社的发展方向是保持现有种植面积，并继续在适宜地区扩大种植面积；鼓励群众选择高产优质品种，同时指导群众掌握管护、采收技术，并加强产品产销对接。

白通社光顺村大河合作社网室甜瓜种植模式

不仅在农户层面，合作社也日益重视根据经济效益和市场情况选择作物。在白通社，大河合作社逐步从小规模生产转向投资建设网室，选择符合生产条件和消费者需求的作物。该合作社成立于2015年8月，共有7名成员，注册资本5亿越盾。成立初期，合作社主要种植蔬菜、果树和生产清洁农产品，规模尚不大。2020年底，合作社投资将网室面积从1000平方米扩大至4000平方米，用于种植韩国甜瓜。

大河合作社经理裴文苏（Bui Van To）表示，甜瓜适合生产条件，尤其是在网室内种植，有利于病虫害防控，管护也更加便利。2026年，合作社甜瓜产量约25吨，营业收入约10亿越盾。

同样以商品化生产为目标，风光社阳光农业合作社投资建设1000平方米网室种植韩国网纹甜瓜，每年种植两季，平均每季产量近4吨。与此同时，银山社合发合作社发展板栗种植面积约50公顷，平均每公顷产量950公斤，园内批发价约为每公斤10万越盾。

值得注意的是，一些合作社已主动通过社交媒体将产品直接推向消费者。许多产品被客户提前订购，有时产量无法满足需求。这表明市场对生产决策的直接影响日益增强，同时也为合作社更加主动地开展产品销售创造了条件。

在已有种植模式的基础上，企业和农户也关注新作物试种。在风光社那奥村，河叶有限责任公司在网室内试种300多株阳光玫瑰葡萄。一年后，到2026年7月，该模式迎来首个采收季，每株产果约2.5至3公斤，平均售价约为每公斤25万越盾。

河叶有限责任公司经理何明待（Ha Minh Doi）表示，首个采收季表明，阳光玫瑰葡萄初步适应当地生产条件。不过，该作物对管护流程、病虫害防控和营养管理要求严格。企业将继续跟踪、评估效益，再研究扩大种植面积事宜。

锦江社新春村闭氏梦（Be Thi Mo）家庭的牛奶葡萄种植模式

在锦江社，新春村闭氏梦（Be Thi Mo）家庭也在约2000平方米的面积上试种牛奶葡萄，每季产量约1吨。这些初步结果为群众在扩大种植面积之前评估新作物的适应能力和经济效益提供了依据。

山区各类种植模式的实践表明，调整种植结构并非简单地将售价较高的某一种作物引入生产。其效益取决于多种因素，包括是否适应土壤、气候和生产条件、技术要求以及尤为重要的产品市场消纳能力。因此，各地正注重梳理种植面积和土地条件，确定适合各区域的作物；同时支持开展技术培训，发展合作社、合作组，对接企业并拓展销售渠道，从而减少自发调整种植结构、追逐一时价格行情的现象，推动生产朝着稳定、可持续方向发展。

白通社目前有约50公顷番石榴和枣树。当地的发展方向是保持现有种植面积，通过应用先进技术、增加有机肥使用量提高产品质量，并逐步采用VietGAP生产流程。对于橙、橘，该社计划按照VietGAP标准发展约350至400公顷生产区；约200至250公顷粮食生产区也将朝着安全生产方向发展，并逐步打造清洁大米品牌。

白通社人民委员会主席何玉越（Ha Ngoc Viet）同志表示，当地确定，调整种植结构必须以各区域实际条件、生产效益和市场需求为依据，不鼓励自发调整种植结构。今后，该社将继续梳理适宜不同作物种植的土地，提供技术支持，发展合作社、合作组，加强企业对接，开展贸易促进；同时重视品牌建设、商标建设和产品溯源，并针对具有潜力的产品发展OCOP产品。

在银山社，在发展梨树的同时，当地正在发挥板栗、桃树和考努勒糯稻的优势。目前，全社有89.4公顷板栗、12.3公顷桃树、28.73公顷梨树和46公顷考努勒糯稻，其产品已被认定为三星级OCOP产品。支持品牌、商标建设、产品溯源和发展OCOP产品，被确定为提高农产品价值的措施之一。

从试种地块到已经进入稳定采收期的作物种植区，太原省山区农民在生产中有了更多选择。值得关注的是，这种变化不仅体现在选择新品种上，也体现在生产组织方式和市场对接方式上：农户主动选择适宜品种；合作社投资基础设施，管控生产流程并寻找产品销路；企业和生产户开展试种，在扩大种植面积前评估效益。这是提高单位土地面积生产价值的必要方向，同时也为山区农业朝着商品化、高效、更加可持续的方向发展奠定基础。